Modern Product Leadership

Visión de conjunto

Los gerentes de producto son maestros en ventas internas, formación de equipos, delegación y empoderamiento. También saben que las grandes carreras de gestión de productos no se construyen solas. Desde imaginar una estrategia de producto hasta representar correctamente la hoja de ruta del producto, el proceso debe ser inclusivo, interactivo y motivador con técnicas modernas de liderazgo. A medida que sus productos crezcan, también necesitará habilidades para administrar equipos de equipos. Este curso le permitirá alinear equipos de productos, diseños de productos y desarrollo de productos para lograr velocidad e innovación a escala.

Los gerentes de producto tienen una de las posiciones más difíciles y exigentes en la organización de productos moderna. Deben ser visionarios y evangelistas, así como facilitadores y entrenadores. A menudo, deben comunicarse de forma clara y eficaz con una amplia gama de audiencias. Hacer esto bien significa ser experto en una serie de competencias clave del liderazgo.

Los principios del liderazgo moderno enfatizan el empoderamiento y la propiedad. Mientras tanto, los productos requieren que los equipos trabajen juntos a escala. Este curso comenzará restableciendo lo que es un buen liderazgo basado en datos y estudios reales. No teorías o intuición a medio probar. Basándonos en la investigación real y los estudios meteorológicos, cubriremos los elementos clave de lo que constituye un buen líder de producto según el trabajo de Jim Collins, John Maxwell, Peter Northouse, Melissa Perri y más. Uno de los hallazgos clave es que el éxito de un líder es impulsado por su equipo y qué tan bien ese equipo se alinea con la misión. Entendiendo esto, le mostraremos cómo maximizar el efecto del equipo en el líder y viceversa.

A continuación, analizaremos cómo construir el equipo. Esto es esencial si desea que la cultura y las prácticas de su organización prosperen de verdad. También repasaremos los principios para fomentar la propiedad y reponer continuamente su línea de liderazgo.

En la tercera semana, veremos las competencias influyentes centrales de un evangelista de productos. Esto significa establecer una visión, trazar problemas, establecer metas y objetivos, hacer demostraciones de manera efectiva y más. También discutiremos el arte de negociar entre departamentos e intereses, y cómo manejar los conflictos para resolverlos rápidamente a través de un buen liderazgo y resolución de problemas.

Finalmente, pasaremos a los marcos para organizar equipos en múltiples escalas de desarrollo de productos. Ya sea un aspirante a gerente de producto o jefe de producto, esto permitirá una mejor comprensión de cómo los líderes alinean a los equipos. Comenzando con los procesos ágiles básicos, pasaremos a las técnicas de escalado para integrar equipos de equipos de hardware y software. También discutiremos cómo implementar la influencia y guiar el trabajo con marcos y técnicas de descubrimiento a escala. Comprender los procesos centrales y las compensaciones a escala es fundamental para llevar los productos al éxito.

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