5 consejos para incorporar eficamente la práctica de habilidades repetitivas en el entrenamiento corporativo

Permítanme compartir una anécdota personal para empear…

Hace varios años, decidí aprender a tocar la guitarra. Mi viaje musical duró unos meses antes de detenerse tan rápido como había empeado.

Me sentí derrotado. Nadie me habló de los dedos sangrantes y los callos… o, que además de aprender acordes, había ritmos de rasgueo y riffs que dominar. Pero mi mayor vengana estaba reservada a aquellos que no me dijeron que sería tan difícil.

Reflexionando (y en un intento de aceptar que nunca sería la próxima Joan Jett), me di cuenta de que había pasado por alto que la práctica repetitiva lleva al dominio personal – 10.000 horas de ello, de acuerdo con la teoría que Malcolm Gladwell discutió en su libro, ‘Outliers’. Mi delito menor de música me había enseñado una lección muy importante.

Entonces, ¿qué tiene que ver esto con el entrenamiento corporativo? ¡Mucho en realidad!

Digamos que has sido promovido a un papel de liderago. Tomando en serio tu desarrollo profesional, tu organiación te envía a un prestigioso curso de liderago de tres días. De vuelta en la oficina con tu certificado de formación, no te sientes como un líder; ¡pero crees que deberías! Después de todo, el costoso curso te dijo todo lo que necesitas saber para liderar como una leyenda.

Mi experiencia como guitarrista y este escenario de entrenamiento corporativo nos muestran que no se pueden tomar atajos cuando se trata de dominar nuevas habilidades. Aunque no puedes mejorar las habilidades de tus empleados de la noche a la mañana, puedes asegurarte de que el proceso de aprendiaje es eficiente al impartir el entrenamiento de una manera que funcione con nuestra neurología incorporando oportunidades de práctica de habilidades repetitivas.

Aquí, comparto algunos consejos para impartir su entrenamiento corporativo con enfoque en la práctica de habilidades repetitivas para que sus empleados comiencen su viaje hacia el dominio personal.

1. Proporcionar experiencias de aprendiaje constantes y de tamaño reducido

Desafortunadamente, no se puede simplemente pre-cargar el entrenamiento por adelantado, y esperar grandes resultados. Por naturalea, podemos ser olvidadios, por lo que necesitamos que se nos recuerde, a menudo. Considere la posibilidad de dividir la formación en pequeños activos de micro aprendiaje para la liberación periódica. De esta manera, puede repetir los mensajes clave de aprendiaje de nuevas e interesantes maneras para asegurarse de que se conservan.

2. 2. Fomentar la práctica continua de habilidades

Otro beneficio de desarrollar el entrenamiento de forma gradual es que proporciona la oportunidad perfecta para que los empleados apliquen y practiquen sus habilidades en el medio. Anima a los empleados a practicar constantemente las habilidades aprendidas en el trabajo, y analia los éxitos individuales y las áreas que requieren mejoras. La autorreflexión sobre el rendimiento real es uno de los pasos críticos para la mejora, ya que evita que un empleado repita hábitos que no conducen al éxito.

3. Desglóselo en habilidades clave

Pedir a los empleados que practiquen ser un gran líder es una tarea expansiva. En su lugar, dividirla en las habilidades clave de liderago, y hacer que los empleados las practiquen deliberadamente. Podrías centrar los módulos de microaprendiaje en aspectos de liderago, como escuchar activamente, entrenar a otros o dar retroalimentación constructiva, y luego establecer actividades de práctica para ser completadas regularmente entre los lanamientos de entrenamiento.

4. Trabaje con un lapso de concentración natural

Así que ha interrumpido su formación y ha animado a sus empleados a practicar, pero asegúrese de no caer en la trampa de la “sobrecarga y el agobio”. Proporcionar demasiada información a la ve puede tener el efecto contrario de lo que está tratando de lograr, y llevar a que se olvide información valiosa. En su lugar, trabaje con una capacidad de atención natural, y entregue el entrenamiento en breves ráfagas de 5 a 10 minutos.

5. Permitir a los empleados enseñar o entrenar a otros

Otra forma de incorporar la práctica de habilidades repetitivas en los días de trabajo de sus empleados es hacer que enseñen o entrenen a un colega. Esto proporciona la oportunidad perfecta para que los empleados repitan regularmente las habilidades a través de la demostración de tareas y la respuesta a las preguntas. Los empleados no necesitan ser expertos experimentados para enseñar a otros. A menudo es más efectivo para alguien que no es nuevo explicar los pasos de una manera que sea fácil de entender.

En una nota de despedida, recuerde que el desarrollo de hábitos permanentes requiere meses, no días, así que fije sus expectativas apropiadamente.

Oh… y por cierto, mi guitarra acabó en un mercado local de bienes de segunda mano, donde puede haber repetido su historia. Pero, nunca se sabe, ¡podría haber encontrado un nuevo dueño que sabe que la práctica de habilidades repetitivas hace al maestro!

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