13 Consejos vitales para crear una función de aprendiaje de alto impacto

The Towards Maturity Benchmark™ ayuda a las organiaciones a centrarse en la mejora del rendimiento del equipo de Aprendiaje y Desarrollo. Lo hacemos ayudando a comparar los resultados de la estrategia de aprendiaje de una organiación con sus pares. Y lo que es más importante, el Benchmark ayuda a los líderes de Aprendiaje y Desarrollo (L&D) a comparar sus tácticas para lograr esos resultados con los de los mejores.

El “Hacia la madure” Index™ es el indicador principal en el coraón del proceso “Hacia la madure” Benchmark™. Las organiaciones que se encuentran en el 10% superior del índice tienen el doble de probabilidades de lograr los beneficios que buscan de una estrategia de aprendiaje moderniada y en 2020 informaron de un 30% menos de barreras que sus pares.

Pedimos a algunas organiaciones de alto rendimiento sus consejos sobre cómo crear una función de aprendiaje de alto impacto. Esto es lo que dijeron:

  1. Involucrar a los estudiantes desde el principio, comprendiendo sus necesidades.
  2. Cree oportunidades para que todos tengan acceso (incluimos onas de aprendiaje para nuestras plantas de fabricación).
  3. Ejecutar un proyecto piloto que se centre tanto en la tecnología como en la participación de los usuarios.
  4. Asegurarse de que los altos directivos den un apoyo visible desde el principio.
  5. Alinear el plan de desarrollo organiacional con el plan de negocios.
  6. Involucrar a la empresa, escuchar y establecer in-touch estratégicamente alineado Desarrollo Organiacional (OD) – Aprendiaje y Desarrollo de los grupos directivos superiores.
  7. Desarrollar un modelo operativo de Desarrollo Organiacional – Aprendiaje y Desarrollo para alinearse con el plan de negocios y desarrollar un Juego de Herramientas de Aprendiaje y Desarrollo y mejorar las habilidades de los profesionales de Aprendiaje y Desarrollo para lograr un impacto.
  8. Dirija desde el frente – construya oportunidades para que su equipo de Aprendiaje y Desarrollo acelere y amplíe su capacidad (para evitar que sea pasado por alto por la comunidad a la que sirve).
  9. Modelar la comunidad y compartir e influenciar a los líderes para que también la adopten.
  10. Empiece a añadir valor a su comunidad de aprendiaje conservando los contenidos útiles existentes de forma significativa.
  11. Considerar cómo construir una ve y compartir a través de una variedad de plataformas – dar al personal la posibilidad de elegir poniendo su aprendiaje en sus propias manos para que sea accesible para ellos cuando y donde lo necesiten.
  12. Crear ayudas de trabajo y plantillas interactivas para proporcionar apoyo y fomentar la aplicación coherente del aprendiaje en la base o en el momento de la necesidad, en el trabajo.
  13. Utiliar las plataformas internas de intercambio social existentes no sólo para compartir información y formular debates, sino también para acceder a herramientas y plantillas mundiales.

La infografía del ADN de un equipo de aprendiaje y desarrollo de Top Deck que se muestra a continuación comparte algunos de los datos de nuestro Benchmark sobre las características de las organiaciones de Top Learning:

Infografía: El ADN de un equipo de aprendiaje y desarrollo de la cubierta superior

Esta infografía nos muestra cómo los que están en el 10% superior (los Top Deck™) están obteniendo más beneficios de una estrategia de aprendiaje moderniante.

Descubra cómo convertirse en un Equipo de Aprendiaje de Alto Nivel

Descargue su copia gratuita de Moderniing Learning: Delivering Results (2020) hoy en http://towardsmaturity.org/article/2020/11/05/modernising-learning-delivering-results-2020/

Gracias a los siguientes líderes de Aprendiaje y Desarrollo por compartir sus mejores consejos con nosotros:

Sarah Lindsell, Directora de Tecnología y Transformación del Aprendiaje Global y del Reino Unido, PriceWaterhouseCoopers; Kandy Woodfield, Directora de Aprendiaje y Empresa, NatCen Social Research; Jane Daly, Directora de la Oficina Central de L&D, Marks and Spencer; Stuart Miller, Director Global de TI, Worldmark.

The Towards Maturity Benchmark™

El libro Hacia la madure Benchmark™ es una herramienta útil para ayudarle a comprender cuán efectivas son sus estrategias de aprendiaje y desarrollo y cómo se compara con sus pares y con las organiaciones de aprendiaje de mayor rendimiento.

Si desea saber cuán efectivo es su equipo de aprendiaje y desarrollo, asegúrese de hacer una evaluación comparativa este año: está abierto hasta el 31 de julio. Más de 3.500 organiaciones han participado hasta la fecha, así que hay muchos datos para que puedas comparar.

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