11 Ideas de compromiso de los empleados para aumentar la productividad

Foto de Nick Santaniello Por Nick Santaniello 17 de agosto de 2020 7 minutos para leer Comentarios Aprendiaje electrónico corporativo Asegurarse de que sus empleados entiendan los valores de su empresa es una de las mejores maneras de comprometerse con ellos, especialmente si quiere crear un equipo de personas que compartan esos valores. Compartir un compromiso con esos valores fortalecerá los laos entre sus empleados y su organiación. 11 Ideas de compromiso de los empleados para aumentar la productividad

No es ningún secreto que sin duda ya entiende que los empleados comprometidos son más felices, más productivos y menos propensos a dejar sus trabajos. Pero aunque hay muchos consejos de gestión sobre lo importante que es el compromiso de los empleados, pocas empresas están teniendo éxito en esta área de la gestión del talento. Como muestra la encuesta Gallup Daily Employee Engagement [1], más de la mitad de los trabajadores se describen a sí mismos como no comprometidos y en busca de su próxima oportunidad de trabajo. Lo que los gerentes realmente necesitan son ideas prácticas y accionables sobre el compromiso de los empleados que puedan utiliar hoy en día.

Antes de lanar una nueva iniciativa de compromiso del empleado, comience por entender lo que significa el compromiso para su empresa, específicamente. ¿Quiere que los empleados se responsabilicen más de sus funciones? ¿Intenta impulsar la retención? ¿Intenta atraer mejores talentos a su equipo?

Una ve que entienda lo que está tratando de lograr, tendrá un mejor sentido de cómo lograr sus objetivos. Recuerda que las ideas de compromiso de los empleados no tienen que ser caras o vanguardistas para ser efectivas. Lo mejor es simplemente tratar a sus empleados con respeto y darles más flexibilidad en sus trabajos y trayectorias profesionales.

Aquí hay algunas ideas para empear:

1. Asignar un mentor para cada recién llegado

Puedes aumentar el compromiso de los empleados desde el primer día construyendo buenas relaciones durante el proceso de incorporación. Después de todo, formar parte de un equipo significa conectar con la gente.

Una táctica para construir relaciones es asignar un mentor o compañero a cada nuevo empleado. Un mentor suele ser alguien con más experiencia que puede ayudar a guiarlos a través de la cultura de la empresa y responder a cualquier pregunta que puedan tener. Tener un mentor no sólo los hará sentir más conectados con la organiación, sino que ayudará a construir las relaciones que hacen que el ingreso al trabajo sea más agradable.

Lecturas relacionadas – La lista de control de nuevas contrataciones – Su guía para incorporar nuevos empleados

2. Reconocer la innovación

La gente deja de comprometerse cuando siente que se ha topado con una cultura empresarial que se resiste al cambio o a las nuevas ideas. Usted puede influir en esa percepción alentando a sus empleados a pensar fuera de la caja de manera grande y pequeña y reconociendo la innovación cuando la vea.

Ya sea que estén sugiriendo mejoras a un proceso existente o que se trate de una nueva iniciativa, la innovación es una señal de que sus empleados están realmente comprometidos con sus trabajos.

3. Celebrar los logros

Hagan un punto para celebrar los logros [2], ya sean hitos importantes para el equipo o victorias individuales diarias. Ayuda a reforar que el trabajo que su equipo está haciendo tiene un significado, lo que les dará la motivación para abordar la próxima gran cosa.

Las celebraciones no tienen que ser masivas. Incluso un simple correo electrónico a todo el equipo mencionando la contribución de un miembro puede ser el impulso de reconocimiento que esa persona necesita.

4. Fomentar los proyectos personales

Google es famoso por su política de 20% de tiempo [3] que anima a los empleados a utiliar un día a la semana en los proyectos que elijan. En la práctica, Google ha tenido que retirar la política, pero el espíritu detrás de ella -que la gente encuentre su pasión- sigue siendo importante de tener en cuenta.

Los empleadores inteligentes impulsan el compromiso de los empleados permitiendo a la gente tiempo para conectar su trabajo con sus intereses personales. Dar a los empleados ventanas regulares de tiempo para llevar a cabo sus propios proyectos, ya sea solos o con otros miembros del equipo. Esto puede fomentar la creatividad y mantener la energía durante el resto de la semana laboral.

5. Apoyar a una organiación benéfica

Todos quieren sentir que están marcando la diferencia en el mundo. Elija una organiación benéfica que esté alineada con la misión de su empresa, y capacite a los empleados para recaudar dinero para la causa. Incluso podrías convertirlo en un evento de construcción de equipo creando una competencia amistosa sobre quién puede recaudar más fondos u organiando un evento específico de recaudación de fondos.

Hay muchos otros modelos para involucrar a los empleados en la filantropía de la empresa. Puedes dividir tu fondo de beneficencia por el número de empleados y hacer que seleccionen una organiación benéfica a la que apoyar. Por ejemplo, muchos programas de donaciones de United Way en el lugar de trabajo se organian para igualar lo que los empleados individuales contribuyen a las organiaciones benéficas de su elección.

6. Anfitrión de un día de voluntariado

Junto con las contribuciones caritativas, anima a los empleados a devolver su tiempo. Organice un día de voluntariado en equipo [4] para hacer algo bueno en la comunidad, o permita que los empleados aporten sus propias ideas y donen el tiempo de la empresa para ayudarles con una causa que apoyen.

Cuando los empleados sientan que sus valores están alineados con los de su empleador, estarán más comprometidos. Este tipo de actividades voluntarias también ayudan a su equipo a crear laos con los demás.

7. Ponga énfasis en el equilibrio entre el trabajo y la vida privada

Incluso el empleado más dedicado comenará a agotarse si no tiene una buena mecla de trabajo y tiempo personal. El equilibrio entre el trabajo y la vida privada puede ser un serio obstáculo para el compromiso del empleado. Según una encuesta de EY de 2020 [5], más de un tercio de los trabajadores a tiempo completo dicen que la gestión del equilibrio entre trabajo y vida privada se está volviendo más difícil y que esta es una de las principales raones por las que cambian de trabajo. Aún más importante para los gerentes, es más probable que la fuera laboral milenaria que acaba de entrar en la carrera diga esto que los trabajadores mayores.

Esto puede significar algo diferente para cada empleado. Un empleado puede preferir un horario flexible, mientras que otro puede preferir una separación más limpia entre la jornada laboral y la vida doméstica. Hable con su equipo para saber cómo su empresa puede ayudar a mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida privada.

8. Abra las líneas de comunicación

Los humanos quieren sentirse escuchados. Hágales saber a sus empleados que los está escuchando alentándolos a que le den su opinión de una manera segura y productiva. Ya sea que organice reuniones de estrategia semanales o que tenga un horario de oficina regular, comunique a sus empleados cuándo, dónde y cómo pueden compartir sus pensamientos con usted.

Lo más importante, asegúrese de actuar de acuerdo con esa información. De lo contrario, sus empleados dejarán de molestarse en compartirla con usted.

9. 9. Proporcione un desarrollo profesional continuo

El aprendiaje no debería detenerse después de que el proceso de incorporación concluya. Las empresas deben tomar en serio el desarrollo de talentos si quieren ver un mayor compromiso de los empleados. Reúnanse regularmente con los empleados para discutir sus objetivos de carrera y proporcionarles un entrenamiento específico.

Utilice el Sistema de Gestión del Aprendiaje (LMS) de su empresa para impartir formación al equipo y ayudar a los empleados a seguir mejorando sus habilidades. Si su empresa o unidad de negocio no tiene actualmente un LMS (o sigue utiliando un sistema heredado sin alojamiento en la nube, herramientas modernas de creación de cursos, integraciones, acceso móvil y análisis), asegúrese de comprobar nuestra prueba gratuita de 14 días.

10. 10. Iniciar un club de aprendiaje

El aprendiaje en el trabajo no siempre tiene que estar relacionado con las habilidades laborales. Capacita a los empleados para expandir sus mentes fuera del desarrollo profesional con un club de aprendiaje. Esto podría tomar la forma de un club de lectura, un almuero de Brown Bag con oradores y charlas de TED o incluso hacer excursiones.

Otra táctica que hemos visto que se utilia de manera efectiva son los días de aprendiaje programados regularmente en los que todos se toman el día libre de sus responsabilidades (o la tarde) para trabajar en los cursos en línea de su elección. La clave aquí es dejar que la gente desarrolle sus propios intereses, pero de alguna manera, pueden traer de vuelta para compartir con el equipo.

11. Anfitrión de un Pecha Kucha en la oficina

Pecha Kucha [6] (de la jerga japonesa para el chit-chat) es una forma de exposición y narración de alta energía que se ha hecho popular en la última década, organiada por grupos comunitarios en ciudades de todo el mundo. Lo bueno del formato Pecha Kucha es que tiene la flexibilidad de permitir una amplia gama de intereses y temas. Es como un día de demostración, excepto que no se limita a sus ingenieros y gerentes de producto, y se adapta fácilmente al lugar de trabajo.

La otra característica de Pecha Kucha es un formato estricto que hace que la programación sea manejable. Cada presentación es de exactamente 20 diapositivas, y cada diapositiva está en la pantalla durante exactamente 20 segundos, por lo que cada presentador está limitado a 6:40. Resulta que mucha creatividad es posible dentro de esos límites [7].

Conecte las ideas de compromiso de los empleados con la cultura de su empresa

Antes de implementar cualquiera de estas ideas de compromiso de los empleados, considere cómo encajan con la cultura y las necesidades de su empresa. ¿Qué tipo de empleados quiere atraer a su organiación? ¿Responderán mejor a una cultura de tutoría y desarrollo profesional? ¿Proyectos de pasión e innovación? ¿Voluntariado y responsabilidad social? En cierto sentido, usted está fomentando una mentalidad de crecimiento que impulsa la confiana, permite la experimentación y ayuda a las personas a conectar sus pasiones personales con las actividades diarias en las que ellos y sus equipos están trabajando.

Asegurarse de que sus empleados entiendan los valores de su empresa es una de las mejores maneras de comprometerse con ellos, especialmente si quiere crear un equipo de personas que compartan esos valores. Compartir un compromiso con esos valores fortalecerá los laos entre sus empleados y su organiación.

Notas a pie de página:

  1. Gallup Daily: Compromiso de los empleados de EE.UU.
  2. 4 maneras en que las empresas innovadoras están celebrando a sus empleados
  3. Google da a los empleados un 20% de tiempo para trabajar en la diversidad
  4. Dar a los trabajadores tiempo libre pagado para ser voluntarios ayudará a su compañía a tener éxito.
  5. Estudia: Los desafíos de la vida laboral a través de las generaciones
  6. PechaKucha.org
  7. PechaKucha – Reloj

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