10 maneras de apoyar el desarrollo de su equipo de aprendiaje digital en 2020

Como profesionales del aprendiaje, creamos y curamos el aprendiaje, pero a menudo se olvida la construcción de nuestras propias habilidades. Irónico, ¿verdad?

Cuando empecé en el campo, tenía miedo de desarrollar mis habilidades en el trabajo. No tenía un portafolio fuera del trabajo. Cuando se trataba de ser un Diseñador Instruccional, me sentía como si estuviera en una isla solo. No tenía idea de que había todo un mundo de profesionales del aprendiaje ahí fuera. No tenía ni idea de que había tantos recursos ahí fuera para ayudar a desarrollar, bueno… a mí.

Nunca terminaré de aprender o desarrollar mis habilidades. Mi misión es compartir continuamente lo que estoy aprendiendo. También he hecho una misión de ayudar a otros diseñadores a encontrar su pasión en el campo. El aprendiaje digital es mi pasión y he encontrado muchas formas de desarrollar mis habilidades en el espacio de aprendiaje digital. Este artículo no es sólo para los que lideran un equipo, sin embargo siempre es algo bueno cuando tienes la aprobación de los líderes. Como profesionales del aprendiaje deberíamos demostrar y defender una cultura del aprendiaje.

Aquí hay algunas cosas en las que puedes apoyar a tu equipo, para desarrollar sus habilidades en el espacio de aprendiaje digital.

1. Enfrentar un desafío

Una de mis primeras interacciones con otros desarrolladores de eLearning fue a través de la Comunidad de Héroes del E-Learning, específicamente a través de los Desafíos del E-Learning. Los E-Learning Challenges me ayudaron desde el principio a desarrollar mis habilidades en el desarrollo de eLearning y a construir mi portafolio. Cada semana se publica un nuevo aviso de Desafío de E-Learning, pero puedes presentarte a cualquiera de los desafíos en cualquier momento. Los desafíos no están pensados para ser proyectos completos, sólo necesitas dedicarle unos minutos o unas horas a cada uno.

Una captura de pantalla de los héroes del e-learning desafía la página principal.

Recientemente he estado construyendo mis habilidades en el diseño de la interfa de usuario. Recurrí a los Desafíos Diarios de la Inteligencia Artificial para ayudarme a construir esas habilidades. Te inscribes y te entregan un nuevo diseño de interfa cada día durante 100 días (menos el fin de semana). He estado publicando mis entradas de diseño de interfa en mi Dribbble pero también puedes publicarlas en tu sitio/blog como lo hio este Diseñador Instruccional. Además, no tienes que completar un aviso todos los días. Trabajo en ellas cuando tengo algo de tiempo libre. Una de las instrucciones fue crear una calculadora y me dio la oportunidad de probar la herramienta Principio para la animación de la interfa de usuario.

Una imagen de una calculadora con números siendo presionados.

Otro desafío digno de mención es el desafío de los 100 días del Código. Sugiero que lo revisen si están buscando desarrollar habilidades de codificación para el desarrollo de la interfa.

2. 2. Mirar fuera de L&D

Anima a tu equipo a mirar proyectos fuera de L&D. Mejoré mucho en el diseño de experiencias de aprendiaje digital cuando empecé a mirar el campo del diseño web. Me pareció un momento “duh” porque, por supuesto, muchas experiencias de aprendiaje digital están en la web. Incluso curé una lista de recursos que ayudan a inspirar mis diseños.

3. Compartir intereses

Suena muy simple pero será de gran ayuda. Haga que su equipo vaya alrededor de la mesa y comparta lo que quieren para desarrollar sus habilidades y también haga que sus compañeros compartan lo que piensan que son los puntos fuertes de sus colegas. Aprender sobre lo que mis compañeros de equipo quieren construir sus habilidades ha sido revelador. Permite a los compañeros de equipo ayudarse mutuamente a construir habilidades en esas áreas. Digamos que un compañero de equipo quiere construir sus habilidades en diseño gráfico, tal ve otro compañero de equipo necesita un gráfico para un proyecto. Es el momento perfecto para aprovechar el deseo de los compañeros de equipo de construir esa habilidad.

4. Proporcionar el tiempo

Darle tiempo a tu equipo para desarrollar sus habilidades parece ser otra cosa fácil. Cuando el aprendiaje es una prioridad para los gerentes, hace que sea más fácil para los colaboradores individuales subirse a bordo. El aprendiaje y el desarrollo de habilidades deberían ser parte del trabajo. Hale saber a tu equipo que está bien tomarse una cierta cantidad de tiempo al día/semana para trabajar en el desarrollo de habilidades o para trabajar en proyectos. El desarrollo de mis habilidades en el trabajo me ha permitido trabajar más rápido y de forma más inteligente. Otros medios que utilio para desarrollar mis habilidades son LinkedIn Learning, los canales de YouTube (generalmente busco un tema y encuentro un buen canal de tutoriales) y Codecademy (para la codificación).

5. Crear un plan de conferencia

Una de las mejores cosas que han hecho algunos de mis antiguos gerentes es ayudarme a apoyarme para ir a las conferencias. Hay tantas conferencias de L&D geniales por ahí. Las conferencias me han dado la posibilidad de conectar con nuevos profesionales del aprendiaje y aprender cómo funcionan sus equipos. Muchas de mis mejores prácticas provienen de gente con la que me he conectado en conferencias y con la que he construido relaciones. Haga un plan para llevar a su gente a las conferencias, usted o su equipo pueden escribir un documento que justifique el costo, solicitar presentarse a las conferencias (muchos renunciarán a sus cuotas de inscripción), o preguntar sobre las oportunidades de voluntariado (también puede hacer que su cuota de inscripción se modifique de esta manera). Echa un vistao a algunas de las conferencias de L&D para 2020.

6. Crear un proyecto habilitado para xAPI

SCORM no estará para siempre y creo que este es el año en el que xAPI realmente comiena a tener una tendencia al ala. xAPI te permite hacer un seguimiento de casi todo lo que quieras cuando se trata de aprender. Durante el último año he estado trabajando en proyectos de xAPI y desarrollando mis habilidades, así que estoy por delante del juego. No esperes hasta que sea demasiado tarde, empiea a aprender cómo puedes recopilar datos significativos sobre las experiencias de aprendiaje. Una forma de entrar en el juego xAPI es unirse a la Cohorte de Primavera de xAPI a partir del 1 de febrero de 2020. Es 100% gratuito, podrás conocer a nuevos compañeros de L&D y trabajar juntos en proyectos xAPI de forma virtual. No tienes que participar en todas las sesiones y siempre puedes unirte a la siguiente cohorte también.

En la última cohorte de xAPI construí un proyecto basado en la Realidad Virtual que rastrea el entorno en el que los usuarios entran y lo que miran. En la siguiente cohorte, planeo construir un juego de microaprendiaje que obtiene datos de múltiples usuarios. ¡Inscríbete en la cohorte del 1 de febrero!

Vr imagen de la costa

7. Involúcrate con los elencos y las charlas

Hay todo un mundo de formas digitales para conectar y aprender de otros profesionales del aprendiaje. Sam Rogers ha reunido una lista increíble de chats de Twitter y podcasts de L&D. Los chats de L&D en Twitter son una forma en vivo de conectarse con los profesionales del aprendiaje. Cada chat de Twitter tiene un tema diferente. Usted responde a las preguntas que se le hacen a través de Twitter y puede conversar y ver las respuestas de todos los demás también.

Otra de mis formas favoritas de conectar con los profesionales del aprendiaje es a través de TLDCast. Es un video chat en vivo de lunes a viernes a las 8 a.m. PST. Puedes unirte y ver a los profesionales de L&D/otros discutir temas de actualidad en el campo. Puedes chatear con otros y hacer preguntas también. También se le puede pedir que sea un invitado!

8. Ser intencional con las reuniones

Las reuniones son una parte inevitable de la jornada laboral, pero ser más intencional sobre cuándo se programan las reuniones y los tipos de reuniones que se llevan a cabo ayuda mucho. Como alguien que desarrolla el aprendiaje digital, las reuniones a menudo se interponen en el camino del tiempo de desarrollo. Trato de bloquear mi calendario, para tener una buena parte de tiempo para desarrollar. Es más útil para mí tener algunas reuniones seguidas que las reuniones con salpicaduras a lo largo del día. También trato de asegurarme de que la mayoría de mis reuniones sean reuniones de trabajo en las que haya un objetivo final claro al final de la reunión.

9. Apoyar un proyecto de pasión

Esto es algo que desearía tener un apoyo de los gerentes pero nunca se ha concretado. Elige una semana o una ve al año para apoyar a tu equipo en un proyecto de pasión. Sólo porque sea un proyecto de pasión, no significa que no tenga que ver con el trabajo. Tu equipo elegirá desarrollar nuevas habilidades y quiás crear un proyecto de aprendiaje que ayude al equipo o a la empresa de alguna manera.

10. 10. Crear un entorno de colaboración

Por último, pero no por ello menos importante, crea un entorno de colaboración. Uno de mis antiguos gerentes inició reuniones semanales donde los Diseñadores Instruccionales piden consejos sobre los proyectos y comparten lo que han trabajado. Es un lugar seguro donde la gente recibe retroalimentación pero no se le exige que actúe. Es algo que he visto crear un ambiente más colaborativo, la gente es más propensa a trabajar juntos fuera de la reunión. Una gran ventaja es que si se inculcan muchos de los otros elementos de esta lista de desarrollo profesional, se da paso a más para que su equipo comparta/aprenda unos de otros.

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