10 componentes clave de una estrategia de transformación del aprendiaje exitosa

Foto de Howard Stafford Por Howard Stafford 24 de septiembre de 2020 2 minutos para leer Comentarios Aprendiaje electrónico corporativo En este video sugiero 10 atributos de una estrategia efectiva de transformación del aprendiaje corporativo; atributos que son comunes a las organiaciones de aprendiaje de clase mundial y que nosotros, como profesionales del aprendiaje, necesitamos mantener en foco. Escuchar la versión de audio Continuar escuchando Pausa Detener Estrategia de transformación del aprendiaje

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Echemos un vistao a los 10 componentes clave de una estrategia exitosa de transformación del aprendiaje corporativo:

  1. Nuestros clientes en los negocios quieren comprar lo que estamos produciendo o consideran que los resultados de nuestro aprendiaje son compras a regañadientes?
  2. Gobernana. Tenemos que ser excelentes administradores de los fondos asignados al aprendiaje. En concreto, tenemos que asegurarnos de que la gestión de nuestros proveedores y las normas que establecemos para sus productos superen las expectativas de nuestros clientes. Tenemos que tener una mentalidad empresarial.
  3. Medición. Tenemos que demostrar que estamos haciendo el mejor uso de los presupuestos que se nos asignan y que estamos buscando constantemente maneras de optimiar el impacto de nuestros programas de aprendiaje.
  4. Contenido. Todos nuestros empleados son conocedores de Internet y como tales están acostumbrados a consumir contenido de calidad y apetitoso. Todos somos miembros de la generación de YouTube y, nos guste o no, nos hemos acostumbrado a aprender de los videos de tres minutos. Si no tenemos estrategias de video de aprendiaje empresarial, perderemos nuestra audiencia.
  5. Tecnología. Hay un cambio sísmico global que se aleja de los ordenadores de sobremesa y portátiles y se dirige hacia las tabletas, los teléfonos y los phablets. Tenemos que adoptar nuestras estrategias de entrega para reconocer a BYOD y el hecho de que nuestros empleados tienen sus teléfonos inteligentes en sus manos todo el día. Los teléfonos inteligentes son el futuro del aprendiaje.
  6. Delivery.70:20:10 puede ser un concepto un poco trillado, pero aún así suena cierto. Tendemos a centrarnos en el 10 porque es lo que hacemos bien y es lo que podemos medir. Tenemos que centrar nuestras energías en los entornos de aprendiaje informal y social y en cómo podemos habilitarlos. Todos nuestros empleados están activos en los medios sociales donde colaboran, comparten conocimientos, se conectan, crean contenidos y construyen su eminencia personal. Imagina los beneficios si pudiéramos aprovechar esa propensión preexistente a las redes sociales y la colaboración dentro del firewall corporativo.
  7. Comportamiento y cultura. Muchas empresas aún se suscriben a un modelo de aprendiaje de empuje. Es responsabilidad de la empresa crear un ambiente de aprendiaje donde los empleados puedan acceder al aprendiaje justo a tiempo y justo para mí.
  8. Competencia y Gestión de Currículo.Tenemos que proporcionar a nuestros empleados con vías de aprendiaje que son un contrato entre el empleador y el empleado. Los planes de estudio demuestran el compromiso del empleador de proporcionar a los empleados oportunidades de desarrollo profesional relevantes.
  9. Operaciones: La red, el sistema de gestión del aprendiaje (LMS), el contenido y la tecnología tienen que funcionar. La logística de la capacitación dirigida por el instructor tiene que ser impecable. Los estudiantes tienen que tener grandes experiencias cada ve.
  10. Gente.El aprendiaje corporativo está evolucionando rápidamente. Nuestros colegas de aprendiaje tienen que mantenerse al día con las tendencias y la tecnología, de lo contrario sus habilidades se volverán rápidamente obsoletas.

Entonces, ¿qué vas a hacer?

Califique su organiación de aprendiaje según cada uno de estos die criterios y desarrolle planes para que su empresa marque la dirección de la clase mundial.


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